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在过去的2015年，有太多的遗憾和成长。
首先，我们来谈谈遗憾——企业文化的淡化
我一直认为，没有灵魂的团队，是一个文化不统一，没有战斗力的团队。为客户创造价值在过去的一年淡化了很多，从上至下均是如此。
如何为客户创造价值?
1，首先咱们从产品谈起，产品同质化日趋严重，市场竞争越发激烈，没有核心产品的创新及进步，一定会流失用户，这是母庸置疑的。2015下半年以来，明显可以看出与同行的差距越来越大，目前的用户也在进步，一旦产品迭代停滞，他们要么寻求低价同质产品，要么追求效益更好的产品，市场上越来越多不走心的产品注定会失败。
2，其次咱们再来谈谈技术，做技术的唯有两条路可以走，要么技术能力出众，能够解决各种技术难题，无法被轻易替代；要么管理能力出众，可以领导团队做出符合公司利益的产品。无论选择哪条路，没有任何捷径，不是看两篇短文即可速成的，看到的理论知识离实践出来的结果还有相当的距离，这一点无论敲代码还是做seo应该都深有感触。
这里为什么说是要做出符合公司利益的产品呢，其实很简单，就算是极其符合用户的利益的产品不能够拥有可观的利润，不能够被用户接受，这样的产品也是失败的。
3，最后我们说说员工成长，这是我最关心的的一点。员工的利益与公司的利益息息相关，公司经营的成败与我们有极大的关联。很直白的说，不关心用户的产品和服务再怎么做都是白搭。
这里讲个故事，记得以前的一个程序员为了冲量，很多地方开发得不严谨，联系我们还要进入FTP里面修改，很多客户问我，为什么后台改了电话，前台却改不过来，我问了程序员，他回答说这个必须进入FTP才能改。那时候我不是很懂，也听信了他的话，没有让他做出改进，客户极度的不理解，却也无奈接受，第二年就再也没有续费。再说说优化，部分关键词没有完全上线就请求客户确认，维护单到自己手上的时候，协议都没有看到就改了标题，诸如此类的问题，称出不穷。
我们听多了各种客观原因，却很少有人提出可以改善目前现状的方法和建议，自己做了多少，其实心里都有数，昨天考了一场基础考试就能看出来孰低孰高。
其实我对考试最终得分数并不是很在意，而是在意考完之后的自省，没有一个人说自己还有很多要学，应该学些什么，重心却放在看题粗心、题目理解有分歧等其它可有可无的上面，说白了就是找借口的能力比实际工作能力还重要了，这是非常危险的一个信号。
考试的意图很明显，让各位看到自己对seo深度和广度的掌握能力，考完之后知道自己缺啥补啥，争取下一次考能够有一个明显的进步。而我们的管理者往往这方面事情不能够引起重视，不能立即给员工带来正确解决问题的处理思路，慢慢长时间积累，团队就会偏离方向。
其实每个人的智商相差并不大，出众的却只有那么几个。优秀的员工和普通的员工归根结底相差的就是每天那一点点的改变。
2016年我只在乎公司是否能够生存得很好，而产品是否能够得到市场认可是最后检验的结果。在这个环节过程中不再是保护机制，所有这一切将归零，重新开始。
对运营团队来说，今年只做一件事:一切以用户价值为依归！
